SADCI : la méthode efficace, proposée par Alain Tobelem Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
SADCI, Tobelem, intelligence économique et management de projets complexesSADCI (Système d'analyse et de développement de la capacité institutionnelle), est un outil de management particulièrement efficace.

Proposée par Alain Tobelem, cette méthode permet de mâitriser l'ensemble des composantes d'un projet .



Etapes principales de la méthode (simplifiées) :
  • Définition des objectifs (résultats mesurables)
  • Analyse des moyens à mobiliser
  • Tâches individuelles correspondant à ces objectifs et à ces moyens
  • Analyse des déficits de capacité institutionnelle (ou de management) ou obstacles actuels ou potentiels
  • Programme de développement de cette capacité pour y remédier
  • Accompagnement de l'exécution y compris avec outils d'intelligence économique et de gestion des connaissances.
Cette méthode est extrêmement réduite par ce petit descriptif, vous trouverez sa définition précise directement sur le site officiel d'Alain Tobelem, SADCI Management Conseil et Formation.

J'applique cette méthode depuis qu'elle m'a été enseignée par Alain Tobelem. Bien que très largement formé aux méthodes d'intelligence économique, grâce en particulier au Master d'Intelligence économique proposée par le CERAM, et au DEA de veille technologique du CRRM Marseille, et grâce également à la litterature abondante sur le sujet, je n'ai encore rien pu trouver de techniques comparables du point de vue de leur efficacité et des résultats obtenus.

Cette méthode, pour partie, permet de cadrer avec précision les objectifs, et les ressources ou les déficits ; bref, la "capacité institutionnelle". Qu'il s'agisse de ressources techniques, financières ou humaines, chaque élément pouvant impacter sur le projet est inscrit dans un ensemble. Il y a là au moins une première vertue : l'ensemble des éléments sont connus, clairement identifiés, et portés à la connnaissance de l'ensemble des acteurs du projet, pour ceux au moins qui ont un intérêt vis à vis de la personne qui reçoit l'information. Cela permet, entre autres, de responsabiliser et de valoriser chacun, autour des misions et objectifs qui leurs sont asignés.

A ce jour, je n'ai encore jamais vu comment se passer d'une telle méthode dans un projet, ou dans la vie d'une entreprise ou d'une organisation. Et c'est habituellement se qui nous fait défaut.

Au delà de la problématique de gestion de projets, cette méthode est essentielle, et doit servir de socle à tout projet d'intelligence économique. Adoptée par une organisation, cette méthode servira de terreau indispensable au bon dévelopopement des projets, et permettra de créer un terrain largement favorable à l'implications de chacun pour la créativité.

Pour ma part, pour les projets de stratégie de positionnement et référencement internet, d'analyse concurrentielle, ou de veille, j'applique toujours une partie de la méthode, car elle est toujours indispensable si l'on veut atteindre les objectifs visés. En particulier pour l'analyse des objectifs et des capacités disponibles pour les atteindre.
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